方洪波:我們,走遠路

 • 2020年1月16日  • 艾肯空調制冷網

“一些企業終將衰亡,但總有企業正蒸蒸日上!此時此刻,美的正年輕!”

“看遠方,走遠路,志在最遠端。”

“做害怕的事,就是勇敢。我們美的人每一天都要勇敢。”

“看不到光芒,就成為光芒。成不了光芒,就追著光芒。我們走過的路,就是未來!” 

今天下午,在題為“走遠路,萬丈光芒”的美的集團2020經營管理年會上,面向1300多名美的全球核心骨干,董事長兼總裁方洪波發表了主題為“我們,走遠路”的演講,帶領著所有美的人一同反思、激蕩、展望。

2020年,新十年的起點,注定是不平凡的一年。52年來從不走平凡路的美的集團,“改變”是從未改變的唯一選擇。極目遠眺,在這個多浪疊加洶涌起伏的新時代里,美的要走出一條怎樣的新道路?怎么走?近140分鐘的分享,凝聚了方洪波對這些問題的思考,也清晰地為美的的未來指出了方向。以下為演講摘要:

逆勢增長的2019,感謝每一位美的人!

2019年,全球局勢波動、經濟下行、貿易爭端復雜化、競爭日趨激烈,我們挺住了壓力,逆勢增長。美的人是好樣的!我要代表執委會,感謝每一位美的人的努力、奉獻和拼搏!

在過去三年里,我們還做了許多引領未來的布局,包括在研發、數字化、智能化上投入接近12億美元;以及把美國路易維爾、日本大阪、意大利米蘭、德國斯圖加特四個研發中心升級為集團全品類的研發中心。

同時,我很欣慰看到了團隊的成長,可謂“三箭齊發”——管理團隊成員和核心骨干在努力奔跑;一大批85后、90后年輕干部在快速成長;我們在引進更多優秀的新鮮血液。創造美的的多樣性,將是美的未來真正的財富。

一些企業終將衰亡,但總有企業正蒸蒸日上!此時此刻,美的正年輕!正因為年輕,我們敢于突破、敢于挑戰、敢于創新。

物競天擇,適者生存

當下,多浪疊加的時代大潮洶涌起伏——科技創新正在顛覆舊時代,迎來新格局;代際更替越來越快,產業競爭越來越激烈;市場正在從增量擴張到存量博弈。數字時代已經帶來了全面的價值顛覆,用戶追求的是更簡單、更便宜、更便捷,或者兼而有之。移動互聯余溫尤在,萬物互聯與數據智能已經迫近。

而我們現在的經營思維依然是競爭驅動,而不是用戶驅動或產品驅動;跟隨和模仿的思維也依然根深蒂固;而最核心的一個問題是部分管理層存在“俄羅斯套娃思維”,仍在用昨天的思維解決今天的問題。

這樣的美的,能跟得上Z世代的步伐嗎?我們會被這個時代拋棄嗎?

面對挑戰,最好的策略就是變異和多樣性,正所謂“物競天擇,適者生存”。變異,就是要改變、創新。

在多重壓力之下,我們必須思考:長期的大趨勢和成長邏輯是什么?在變化波動背后的根本原因是什么?現有存量的風險是什么?如何尋找增量?我們有沒有真正圍繞核心能力去配置資源、設計機制、打造團隊?

很多問題還沒有答案,但有一個結論很清楚:基于過去的認知到達不了未來。

創新變革,就是存量時代最大的增量

時代巨變,但遠見、夢想、視野和偉大的格局不會改變。所以我們要創新變革,要走遠路,只有以走遠路的思維前行,才可能到達更遠,有更多路可走。今天做不同,才能與眾不同。

什么是走遠路?就是要有長期主義的思維、長期主義的戰略、長期主義的商業邏輯、長期主義的資源配置,找到我們的內生新力量。

美的未來的內生新力量有三個核心要素:

第一、掌握科技驅動的能力,以科技創造價值。

第二、驅動世界運轉、經濟增長的唯一要素是創新,也就是敢于突破自己,創造新的可能性。

第三、把人力資本放在美的的第一位,要創造更好的機制環境,進一步改善員工關懷,營造開放多元的文化。能吸引全世界最優秀的人才,美的才有未來。

除了進一步強化和推動內生式增長與高質量發展、構建研發規模優勢和創新能力、堅決推動業務模式變革、關注安全和環保、真正體現一個企業的社會責任,“全面數字化、全面智能化”是創新變革的重中之重,是美的集團目前最核心的戰略,我們會更堅定地投入,進行更前瞻性的布局。

走遠路,天地煥新

“一個人生命中最大的幸運,莫過于他的人生中途,即在他年富力強的時候,發現了自己的人生使命。”

—— 斯蒂芬·茨威格《人類群星閃耀時》(1881-1942)

在年富力強的今天,我們也必須找到自己的使命,才能走遠路,勇敢去做沒有做過的事情,走沒有走過的道路。

我深信,美的最好的時代還在前方。因為經歷過,所以相信。今天所有的美的人相信什么,未來的美的就是什么。

我們都要帶著心中的夢想走遠路,哪怕不是壯闊歷史里迸發的煙花,也肯定是自己故事里獨特的光芒!

看不到光芒,我們就成為光芒。成不了光芒,我們就追著光芒。

我們走過的路,就是美的的未來!

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